要制定本团队共同奋斗的目标，鼓励团队成员参与团队决策。有了共同的目标，团队成员就不仅仅是执行分配给他的工作任务，而是积极地去促成目标的达成。在每年年初、季度之初确定工作目标之后，每个人能够根据目标的指引，对自己的工作内容预先安排、设定计划，确定工作节奏。

团队的目标设定、任务设置应当与个人诉求相结合，每个人在工作中的诉求重点是不一样的，有的需要得到成长的平台，有的需要在具体案件中学习积累，有的愿意在不同专业领域尝试新的挑战，有的希望在按要求完成任务之后，得到更多的自主时间和空间，也有的对于自己所从事的知产保护事业在国家发展、民族复兴中的重要意义存在强烈认同，希望为此作出贡献，留下人生记忆……因此，团队负责人需要在目标制定、任务分配中考虑不同人员的诉求，尽可能将团队个人诉求与团队目标的实现相结合，从而激发团队成员的主观能动性，增强团队的凝聚力和向心力。

作为商驳速裁团队的组长，首先要明确团队的职能定位与作用，商驳速裁团队就是为了大幅提升北京知产法院繁简分流工作实效，优化全院人力资源配置，减轻北京知产法院后端业务庭的办案压力，实现“简案快审、难案精办”，从而更加快速精准有效地解决纠纷矛盾。在明确团队职能定位的同时，要提前谋划，关注团队工作重点，结合团队人员结构特点，合理制定工作计划，抓好落实、定期督导，并有效发挥北京知产法院各项举措的正向激励作用，激发干警的担当作为与敬业精神，凝聚团队合力，彰显速裁效能。

一是激发“内驱力”，多措并举鼓干劲促担当。通过有效发挥资深速裁法官、法官助理、书记员的“传、帮、带”作用，组织开展业务培训，助力速裁团队新成员快速适应速裁工作节奏、全面掌握速裁审判技能，着力提升干警的业务素质和综合能力，并充分调动干警工作的积极性和主动性。同时，明确各团队内部法官、法官助理及书记员的职责与分工，各司其职，奖惩分明。

二是用好“新引擎”，助力提升审判质效。充分运用北京知产法院电子卷宗全流程随案同步生成和深度应用工作机制，做好司法文书电子送达、电子移送上诉、电子卷宗归档等各项工作。同时借助北京知产法院速裁法庭配备的“左审右看”设备，实行普通程序商驳案件采用“焦点式审理”模式、简易程序商驳案件采用“独任制+焦点式审理+云录像”模式，建立商驳案件审理新模式，深入推行要素式裁判文书，为商驳速裁工作提速赋能增效。

三是设定“里程表”，精准把控工作节奏。根据年度审判任务指标，通过进一步分解各团队全年结案总数，化整为零，均衡结案，合理制定月度、季度具体结案计划，抓好落实、定期督导，加快推进案件审理进度，精准把控团队工作节奏。

之所以三人团队的力量远大于三个孤立行动的人，其基础在于凝聚力。凝聚力形成的必要条件是团队成员对团队核心的认可。

作为团队核心的法官如何才能得到其他成员的认可？我认为，一是尊重和信任，尊重就是尊重每一位团队成员，尊重每一份工作不分高低贵贱。多鼓励、多激励、少批评、少指责。信任就是不过多干涉，给大家留有足够的自主空间。二是关心和帮助。作为团队的核心，在工作上遇到困难我责无旁贷，在生活上遇到困难，我同样要给予最大能力的关心和帮助，我相信温暖可以带来力量。三是责任与担当。每个人都会犯错，更何况在我们案件量如此大的情况下。所以我告诉我的团队，错误谁都不想有，但错误一定会有，只要我们都尽力了，那出了问题我来处理和解决。我相信，有担当的核心才会让团队成员愿意为之拼搏。

北京知识产权法院在成立之初就本着精简机构、优化效能的原则，在减少层级管理、提高管理效率基础上设立了综合行政职能部门，精细化管理是现阶段工作形势任务和特点规律的客观要求，体现了司法政务工作理念从“粗放型”向“精细型”的科学转变，贯穿着党的创新理论指导司法政务工作的时代要求。

在我看来，实现精细化管理需要包含以下“四精”内容：一是精细掌握情况底数。情况底数是“精细化”的基础，没有可靠的情况信息作保证，“精细化”就无从谈起。二是精准管控工作目标。精准管控是法院工作“精细化”的有效手段，必须突出一个“准”字：工作目标要准、管控措施要准、防范力度要准。三是精确设置工作流程。建立科学简约、清晰明了的工作流程是推进精细化管理的前提，流程设计做到目标明确、环节清晰，各环节无缝衔接，有机配合。四是精心推进制度建设。健全的制度为精细化管理方法的实现提供良好的保障，加强顶层设计，坚持以制度促规范，以规范抓落实，全面提升工作效率。